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集團(tuán)召開(kāi)2018年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2018-07-24  點(diǎn)擊數(shù):

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議精神,進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作,7月20日下午,集團(tuán)公司在研發(fā)中心13樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì),集團(tuán)副總工程師鄧?yán)?、市政集團(tuán)總工程師肖銘釗,集團(tuán)兩級(jí)總工辦、技術(shù)中心,集團(tuán)所屬各單位總工程師或分管技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人共30余人參會(huì),會(huì)議由肖總主持。

  會(huì)上,兩級(jí)總工辦先后通報(bào)了2018年上半年集團(tuán)平臺(tái)項(xiàng)目和市政版塊項(xiàng)目的質(zhì)量巡查情況總結(jié),總體來(lái)看,集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),但部分項(xiàng)目仍存在管理體系不健全、質(zhì)量行為不規(guī)范、實(shí)體工程精細(xì)化水平不高等問(wèn)題。

  肖總在集團(tuán)上半年在建工程整體質(zhì)量形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)各單位下半年的技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了六點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)PPP、EPC等投融資項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與運(yùn)行;二是高度重視施工方案特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制與執(zhí)行;三是全面開(kāi)展集團(tuán)“工程質(zhì)量提升三年行動(dòng)”工作計(jì)劃;四是強(qiáng)化質(zhì)量巡查不放松,持續(xù)保持管理壓力;五是做好工程竣工驗(yàn)收及交驗(yàn)工作;六是加大BIM技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)工作。

  最后鄧總從提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)年度目標(biāo)、嚴(yán)格項(xiàng)目管理、加強(qiáng)技術(shù)支撐、持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴(yán)肅執(zhí)行問(wèn)責(zé)等六個(gè)方面對(duì)集團(tuán)2018年下半年的技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各單位應(yīng)努力做好質(zhì)量管理工作,促進(jìn)集團(tuán)在建工程整體質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

  本次會(huì)議還對(duì)集團(tuán)公司“工程質(zhì)量提升三年行動(dòng)”工作計(jì)劃進(jìn)行了宣貫。