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　　人才是公司快速發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中提到，人才選用要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持任人唯賢、事業(yè)為上。在鮮明的政治導(dǎo)向下，公司對(duì)骨干人才的評(píng)選也保持著重品德、重能力、重專(zhuān)業(yè)、重業(yè)績(jī)的原則，實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，把能力突出、技能突出、業(yè)績(jī)突出的人才聚集到公司發(fā)展中來(lái)，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。1月12日，公司召開(kāi)了第四批骨干人才專(zhuān)題會(huì)議暨骨干人才表彰交流大會(huì)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，公司十分重視人才的選、育、用、留問(wèn)題，建立形成了“四好班子建設(shè)”、“骨干人才庫(kù)”、“干部公開(kāi)選拔”、“青苗計(jì)劃”這“四位一體”的人才管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了薪酬和培養(yǎng)力度進(jìn)一步向一線、向骨干人才、向新生力量?jī)A斜的導(dǎo)向。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、崗位交流、教育培訓(xùn)等機(jī)制，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干人才，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理等方面做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　一、人才培養(yǎng)·好政策

　　公司自2017年7月啟動(dòng)第四批人才培養(yǎng)工作以來(lái)，先后下發(fā)《武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司關(guān)于進(jìn)一步完善骨干人才庫(kù)管理辦法的通知》(武市政機(jī)黨〔2017〕33號(hào))和《關(guān)于武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司第四批骨干人才庫(kù)入庫(kù)人員的通知》(武市政機(jī)黨〔2017〕34號(hào))文件。進(jìn)一步完善了骨干人才管理辦法、選拔條件、培養(yǎng)措施及考核待遇等問(wèn)題。為公司選拔優(yōu)秀骨干人才、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、提高人才待遇津貼作出了明確規(guī)定。

　　二、人才培養(yǎng)·好方向

　　在今年的骨干人才評(píng)選中，公司為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，充分考慮和結(jié)合人才發(fā)展的規(guī)律，在選拔方向上作出了調(diào)整。

　　第一、注重個(gè)人能力，突出工作業(yè)績(jī)。

　　在公司大規(guī)模、高產(chǎn)值、強(qiáng)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，對(duì)員工在工作當(dāng)中表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人能力，工作水平和工作業(yè)績(jī)提出了更高的要求。員工將自身的發(fā)展與公司的發(fā)展集合起來(lái)，在每一個(gè)崗位上不但能夠勝任自己的崗位職責(zé)，還要能夠獨(dú)當(dāng)一面、勇挑重任，發(fā)揮自身更高的價(jià)值。

　　第二、注重職業(yè)資格，樹(shù)立資質(zhì)導(dǎo)向。

　　職業(yè)資格是對(duì)我們所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最好的檢驗(yàn)，當(dāng)前時(shí)期，無(wú)論是從國(guó)家導(dǎo)向還是集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)的要求越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高，我們對(duì)于人才的職業(yè)資格要求也相應(yīng)的提升，這是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)硬實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。公司現(xiàn)在大量缺乏具有一級(jí)建造師、造價(jià)工程師或者注冊(cè)安全工程師這樣職業(yè)資格的人才，今后一個(gè)時(shí)期我們要樹(shù)立這樣的導(dǎo)向，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)、取得更高的職業(yè)資格。

　　第三、注重學(xué)習(xí)能力，量化考評(píng)方式。

　　在這次的評(píng)選中，公司特別看重人才的學(xué)習(xí)能力，一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力從側(cè)面反映出這個(gè)人的工作態(tài)度和工作精神，公司要倡導(dǎo)大家積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)提升自身業(yè)務(wù)水平，我們年輕一些的員工要戒驕戒躁、沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，我們有資歷的老員工同樣不能吃老本，要及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。

　　三、人才培養(yǎng)·好榜樣

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理邱宏勝傳達(dá)了公司黨委對(duì)于人才培養(yǎng)工作的高度重視和對(duì)青年人才的殷切關(guān)心。優(yōu)秀人才代表高級(jí)人才覃明勇(五分公司副經(jīng)理)、核心人才祝玉亭(香港路改造工程項(xiàng)目副經(jīng)理)、關(guān)鍵崗位人才熊思慧(一分公司預(yù)算員)、關(guān)鍵崗位人才余陽(yáng)(雄楚指揮部技術(shù)部科員)在會(huì)上進(jìn)行了成長(zhǎng)分享。青年員工代表紛紛表示，參加這次會(huì)議倍受鼓舞，為今后的工作樹(shù)立了明確的學(xué)習(xí)榜樣。

　　四、人才培養(yǎng)·好希望

　　公司總經(jīng)理邱宏勝在會(huì)上提到，雖然公司在人才培養(yǎng)方面取得了一些成績(jī)，但與公司快速發(fā)展的要求相比，與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)相比，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還存在不小的差距。人才儲(chǔ)備不足，缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才、缺會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理的管理人才、缺優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、缺拔尖的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題，亟需我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。公司對(duì)青年員工提出了三點(diǎn)要求和希望：

　　第一，要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。

　　知識(shí)只有不斷補(bǔ)充和更新，才能始終站在前沿。既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律。要做到學(xué)以致用，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，成為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家能手，經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，本職崗位的能工巧匠，不斷提高綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)公司發(fā)展的各種真才實(shí)學(xué)和過(guò)硬本領(lǐng)，成為公司發(fā)展能負(fù)重任、可堪大用的人才。

　　第二，要學(xué)會(huì)堅(jiān)守，愛(ài)企愛(ài)崗。

　　堅(jiān)守是要堅(jiān)守我們的目標(biāo)，堅(jiān)守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也要堅(jiān)守我們的崗位和事業(yè)。要樹(shù)立我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，我與企業(yè)同發(fā)展的理念，要有扎實(shí)嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地將每一項(xiàng)工作做到最好。

　　第三，要開(kāi)拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

　　用傳統(tǒng)方法解決老問(wèn)題是繼承，用新方法解決問(wèn)題是創(chuàng)新。青年人才一定要與時(shí)俱進(jìn)，要敢于探索和突破，能攻克技術(shù)專(zhuān)業(yè)難關(guān)，能突破管理瓶頸難題，在技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和其他各方面創(chuàng)新中發(fā)揮聰明才智，敢于瞄準(zhǔn)先進(jìn)，有所作為、有所成果，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做出積極貢獻(xiàn)。(朱娜)