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　　7月23日上午，化工新城項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)關(guān)于《加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，部署公司作風(fēng)建設(shè)工作，要求全體干部職工深刻理解和把握集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)工作的總體要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來。針對(duì)公司當(dāng)前四大項(xiàng)目各有側(cè)重、人員工作地點(diǎn)分散的現(xiàn)實(shí)情況，支部書記李娜要求全體干部職工做到“四個(gè)強(qiáng)化”。

　　一是強(qiáng)化行動(dòng)自覺，迅速落實(shí)會(huì)議部署。針對(duì)公司工作實(shí)際，以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，以制定詳細(xì)的整改方案為指導(dǎo)，以公安PPP項(xiàng)目合同、施工進(jìn)度安全質(zhì)量管理為載體，以集中學(xué)習(xí)交流為形式，通過自查(查漏補(bǔ)缺)、自省(審時(shí)度勢(shì))、自學(xué)(學(xué)以致用)，真正做到統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)找差，保障作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升共同推進(jìn)。二是強(qiáng)化建章立制，完善轉(zhuǎn)變作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。把作風(fēng)建設(shè)與新項(xiàng)目起步開建相結(jié)合，加快管理制度的修訂出臺(tái)，嚴(yán)格考核監(jiān)督，推進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化和長(zhǎng)效化。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，營(yíng)造轉(zhuǎn)變作風(fēng)的濃厚氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部以身作則、以上率下，帶頭學(xué)悟踐行，化作風(fēng)建設(shè)為推動(dòng)項(xiàng)目投融資建設(shè)的助推器。

　　經(jīng)過前期會(huì)議動(dòng)員、方案出臺(tái)、計(jì)劃籌備，為期2個(gè)月的“作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)交流課”于8月1日正式開展第一次活動(dòng)。各部門分別針對(duì)公安項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作實(shí)際，圍繞項(xiàng)目管理、合同管理、內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)等方面以政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式開展 “每周一講”，即全體職工每周三晚19:00至21:00在會(huì)議室學(xué)習(xí)交流。通過交流學(xué)習(xí)確保作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，促進(jìn)自身進(jìn)步和項(xiàng)目推進(jìn)。(文/圖 陳雪 秦成龍 )