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　　7月11日下午5:00，在秭興公司一樓會議室，召開了首次“雙月大決戰(zhàn)”進(jìn)度管理四方聯(lián)系會議。秭興公司班子成員、縣協(xié)調(diào)辦及各參建單位代表參加了會議。

　　會議對7月5日-7月11日期間，各單位節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場巡視檢查情況進(jìn)行了通報，對各單位工作進(jìn)行了綜合評述。施工單位并就該階段未完成的節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了檢討，上報具體整改措施及下周施工計劃。

　　秭興公司支部書記、副董事長肖開乾做總結(jié)講話，他表示參建各單位在思想上、認(rèn)識上有一定的提升。在行動上能夠做到積極響應(yīng)，主動部署。在后續(xù)過程中，各單位要繼續(xù)努力，精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。要有決勝信心和勇氣，打贏收尾攻堅戰(zhàn)。同時提出以下幾點(diǎn)具體要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。清晰認(rèn)識到當(dāng)前項目建設(shè)的嚴(yán)峻形勢與任務(wù)的艱巨，要充分調(diào)動人員及各項資源，確保人人有任務(wù)，人人有壓力，營造良好的工作氛圍。二是加強(qiáng)組織調(diào)度，合理組織施工。以“工作緊前不緊后”為原則，科學(xué)制定工作計劃，分析當(dāng)前制約進(jìn)度的關(guān)鍵，直擊要害。盡可能的同時打開作業(yè)面，做到平行、流水、交叉作業(yè)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。三是進(jìn)一步落實安全保障措施。監(jiān)理單位、施工單位要主動作為，加強(qiáng)對新進(jìn)施工人員崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對抗滑樁施工、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、防火防中暑等重大危險源的控制，積極落實各項安全保障措施。四是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做好起點(diǎn)段、標(biāo)尾段路基、橋面以及隧道進(jìn)出口等工點(diǎn)的清理工作;做到工完料清，確保各工點(diǎn)特別是施工交界面處的整潔順暢，同時做好各施工區(qū)域內(nèi)的降塵工作。